云南服裝廠難題：一走進(jìn)這里時，卻發(fā)現(xiàn)了滿大街“招車位工、電剪、裁工，尾部”的招工牌，街道也都站滿了服裝廠招工人員，顯得人竄動般的擁擠。
每年春節(jié)過后的3-4月份，都是這里的招工旺季。很多工人年前走了，就不再回到廠里，返工率很低，服裝廠的訂單完不成，為了追趕工期，很多工廠不得不選擇沿街大批量招工。
為了盡快招到人，很多工廠都開出了“月薪8千，月入過萬”這樣的字眼來吸引工人。然而，即便是高薪的吆喝，前來應(yīng)聘的人也是稀稀拉拉。對于高薪，有經(jīng)驗的員工們紛紛表示不屑，一副早就看透套路的模樣。
服裝廠招工難的問題，引起了諸多社會媒體的注意。熟悉廣州市場的知情人甚至說到：“目前在廣州城中村這里從事制衣行業(yè)的工人多是中年人，現(xiàn)在年輕人不愿意干這個，以后的工人也可能會越來越少”。
有服裝廠的老板甚至直接吐槽90后，現(xiàn)在年輕的人太嬌氣，吃不了苦，不愿去廠里上班。特別是90后，很多人寧愿坐在有空調(diào)的辦公室拿著一個月2-3000元的工資。還有的年輕人想自己創(chuàng)業(yè)，沒有本錢，但也不愿意做流水線的工人，這種三點一線的生活太枯燥了，再高的工資都留不住。
而打開招聘網(wǎng)站，我們也看到了很多的服裝廠也紛紛打出高薪爭相聘請制衣技術(shù)工人。
人工成本的增加，對于傳統(tǒng)制造業(yè)來說是沖擊的根本。從Zara到Louis Vuitton等品牌產(chǎn)地紛紛轉(zhuǎn)為越南、印尼等東南亞國家就可以看出我們的廉價勞動力優(yōu)勢已經(jīng)不復(fù)存在了。
云南服裝廠難題在于競爭被加大，一大批的工廠倒閉了，一大批優(yōu)秀的制衣工人失業(yè)了，訂單外流。不管是工廠，還是服裝企業(yè)，承受著需求不足和成本上升的雙重壓力。
對于服裝廠來說，在留住人工或者提升機器設(shè)備的方面，都要做好不賺錢的打算。另一方面要確定好自己的主營方向，開發(fā)幾款優(yōu)質(zhì)的單品積累客戶。
為了盡快招到人，很多工廠都開出了“月薪8千，月入過萬”這樣的字眼來吸引工人。然而，即便是高薪的吆喝，前來應(yīng)聘的人也是稀稀拉拉。對于高薪，有經(jīng)驗的員工們紛紛表示不屑，一副早就看透套路的模樣。
服裝廠招工難的問題，引起了諸多社會媒體的注意。熟悉廣州市場的知情人甚至說到：“目前在廣州城中村這里從事制衣行業(yè)的工人多是中年人，現(xiàn)在年輕人不愿意干這個，以后的工人也可能會越來越少”。
有服裝廠的老板甚至直接吐槽90后，現(xiàn)在年輕的人太嬌氣，吃不了苦，不愿去廠里上班。特別是90后，很多人寧愿坐在有空調(diào)的辦公室拿著一個月2-3000元的工資。還有的年輕人想自己創(chuàng)業(yè)，沒有本錢，但也不愿意做流水線的工人，這種三點一線的生活太枯燥了，再高的工資都留不住。
而打開招聘網(wǎng)站，我們也看到了很多的服裝廠也紛紛打出高薪爭相聘請制衣技術(shù)工人。
人工成本的增加，對于傳統(tǒng)制造業(yè)來說是沖擊的根本。從Zara到Louis Vuitton等品牌產(chǎn)地紛紛轉(zhuǎn)為越南、印尼等東南亞國家就可以看出我們的廉價勞動力優(yōu)勢已經(jīng)不復(fù)存在了。
云南服裝廠難題在于競爭被加大，一大批的工廠倒閉了，一大批優(yōu)秀的制衣工人失業(yè)了，訂單外流。不管是工廠，還是服裝企業(yè)，承受著需求不足和成本上升的雙重壓力。
對于服裝廠來說，在留住人工或者提升機器設(shè)備的方面，都要做好不賺錢的打算。另一方面要確定好自己的主營方向，開發(fā)幾款優(yōu)質(zhì)的單品積累客戶。
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